7月19日上午，我司召開“2013年第三季度工程項目管理、三體系實施情況及‘安全生產(chǎn)重點整治百日行動’實施情況聯(lián)合大檢查”通報會，公司領導莊景峰、林奇及相關部門負責人、各項目經(jīng)理部負責人、公司派駐人員參加了會議。會議由總經(jīng)理助理林奇主持。

    為確保公司2013年度施工計劃、質(zhì)量目標、職業(yè)健康安全目標及環(huán)境目標和各項任務指標的完成，落實公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全綜合管理體系的實施，結(jié)合“安全生產(chǎn)重點整治百日行動”，公司于2013年7月1日－7日對灌口市民中心一期、二期工程等13個項目進行聯(lián)合檢查。

    本次檢查內(nèi)容主要有：工程質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)、文明施工、經(jīng)營管理、財務管理、行政管理、勞務管理、三體系實施情況。檢查組根據(jù)公司《項目部檢查考核評分表》的要求對受檢項目部進行綜合評價排名，獲得本季度前三名的項目為特房·銀溪春墅、官任社區(qū)活動中心工程、黎安小鎮(zhèn)D地塊。

    通報會上，工程管理部經(jīng)理陳恩賜就下階段工程項目管理工作提出兩點具體要求，一是希望信息化系統(tǒng)試點項目及相關職能管理人員根據(jù)信息化工作小組的要求，主動配合、盡早試用，以便發(fā)現(xiàn)問題，不斷改進。二是大雨過后，各項目部要主動安排專人排查是否存在滲漏現(xiàn)象；要做好現(xiàn)場標識、圖紙（書面）標識，初步分析原因，歸納整理，編制處理方案，及時修補；過程中要有專人交底，有跟蹤檢查、驗收，對已竣工的項目，主動回訪，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

    公司總工程師莊景峰在通報會上作了講話，他強調(diào)指出：一是各項目部要高度重視季度檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，加大整改力度，并將整改情況及時反饋至工程部，質(zhì)檢小組負責監(jiān)督落實整改情況。二是最近因受臺風、強降雨等惡劣天氣影響，各項目部（特別是處于裝修階段、即將竣工階段的項目部）應做好自檢工作，有滲透水情況應及時反饋到工程管理部。基坑工程要及時抽水，確保邊坡穩(wěn)定性，注意觀察土質(zhì)變化，防止滑坡。三是各項目部要重視“安全生產(chǎn)重點整治百日行動”，自覺做好自查自糾工作，重點檢查現(xiàn)場模板工程、外腳手架和建筑起重機械、預拌砼和現(xiàn)澆砼結(jié)構工程、廢土處置等專項整治情況，切實做好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量管控等各項工作，迎接上級主管部門的檢查。

 （特房建工 工程管理部）