2010年夏季，閩北大地遭受暴雨肆虐，暴雨和山洪無情吞沒了當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷纳?cái)產(chǎn)，許多生產(chǎn)性設(shè)施被破壞。特房建工迅速響應(yīng)援建號(hào)召，7月初全面啟動(dòng)了援建工作，從廈門組織了三個(gè)項(xiàng)目部，逾2000名突擊隊(duì)員，參加南平順昌洋坌、大干及武夷山興田鎮(zhèn)三個(gè)災(zāi)后重建小區(qū)的建設(shè)。

    從那一刻起，就注定了這是一場激蕩胸懷、感人肺腑的戰(zhàn)役，注定了“鐵軍精神”的發(fā)揚(yáng)和升華。災(zāi)后重建現(xiàn)場，員工們戰(zhàn)高溫、迎風(fēng)雨，日夜突擊建設(shè)安置房，踐行了國有企業(yè)義不容辭的責(zé)任。我司援建工作人員積極發(fā)揚(yáng)“不講條件、不打折扣、不講困難、不辱使命”的援建“四不”精神，克服施工條件差、地質(zhì)條件差、材料供應(yīng)緊張、勞動(dòng)力缺口大等諸多不利因素，爭時(shí)間、搶速度，在最短的時(shí)間內(nèi)動(dòng)工，并按時(shí)完成援建任務(wù)，以特區(qū)的精神、特區(qū)的速度、特區(qū)的質(zhì)量，樹立了廈門特房建工的良好社會(huì)形象。

    一、工期短、任務(wù)重，按時(shí)完成任務(wù)不講條件

    特房建工施工的順昌縣洋坌、大干村及武夷山市興田鎮(zhèn)三個(gè)災(zāi)民集中安置點(diǎn)的建設(shè)規(guī)模約占總援建規(guī)模的三分之一。三個(gè)安置點(diǎn)總建筑面積90556平方米，大多為7層框架結(jié)構(gòu)。但是，工期只有150天，必須在春節(jié)前讓災(zāi)民搬入新居，這就要求各項(xiàng)目班組要改變傳統(tǒng)思維，以非常規(guī)的做法、創(chuàng)造性地開展工作。

    1、計(jì)劃先行，先謀后動(dòng)。一是倒排計(jì)劃，細(xì)化到每一天，每個(gè)工程都確定工期目標(biāo)，制訂周密的階段性工期計(jì)劃；二是實(shí)行生產(chǎn)例會(huì)制度，總結(jié)當(dāng)日安排次日，出現(xiàn)工期滯后及時(shí)找出原因，采取措施及時(shí)追趕滯后工期；三是加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)，各種計(jì)劃提前一周上報(bào)，確保材料及時(shí)到位；四是采取分段流水施工工藝，最大限度利用勞動(dòng)力資源；五是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，改進(jìn)落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝；六是打破常規(guī)，提前將室外市政雨、污水管工程與單體施工同步推進(jìn)。項(xiàng)目部著力做好組織協(xié)調(diào)工作，全力協(xié)調(diào)好項(xiàng)目中土建各工種之間及土建與其他專業(yè)工種之間的配合作業(yè)，以及施工過程中的人力、物力、材料、設(shè)備及構(gòu)配件之間的協(xié)調(diào)組織工作。

    2、加大施工設(shè)備、材料投入，提高機(jī)械化程度。項(xiàng)目管理班子進(jìn)場后,立即積極策劃和組織，加大施工機(jī)械的投入，保證各工種、各棟號(hào)順利完成既定的工期計(jì)劃，工地現(xiàn)場配備了樁機(jī)、塔吊、施工電梯、裝載機(jī)、反鏟、泵送砼攪拌車等設(shè)備，并根據(jù)需要協(xié)調(diào)各工種的使用效率，合理安排操作人員及指揮員。

    3、采用新技術(shù)、新工藝，想方設(shè)法為工程進(jìn)度提速。一是針對(duì)順昌縣周邊地區(qū)無商品砼供應(yīng)商的情況，項(xiàng)目部因地制宜自建了一套自拌泵送砼設(shè)備，確保工程能順利完成。二是工程樓體采用徽派建筑造型，這樣特殊的造型在我公司所承建的項(xiàng)目中可謂是首屈一指，在沒有任何經(jīng)驗(yàn)的前提下，復(fù)雜的造型施工也給項(xiàng)目施工帶來了很多的困難，如果不及時(shí)克服這些困難，必定會(huì)造成工期的延誤及施工成本的增加。項(xiàng)目部專門組織攻堅(jiān)小組，對(duì)閩北地區(qū)歷史、人文情況進(jìn)行調(diào)研，并根據(jù)造型特點(diǎn)制定了詳細(xì)的施工方案，在大家的共同努力下，造型難題順利解決。

    4、發(fā)揚(yáng)“白加黑、五加二”的精神，舍小家顧大家。為確保南平災(zāi)民安置項(xiàng)目如期竣工，公司在2010年12月發(fā)出《關(guān)于確保南平災(zāi)民安置項(xiàng)目如期竣工的通知》，要求援建項(xiàng)目部一要認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想，二要明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，三要多措并舉、搶抓進(jìn)度。項(xiàng)目部根據(jù)文件的精神，及時(shí)做好傳達(dá)和周詳?shù)牟渴穑_保文件精神得到全面貫徹。

    二、搶時(shí)間、趕進(jìn)度，保證質(zhì)量不打折扣

    1、全面統(tǒng)籌、責(zé)任到位。為了打好這場硬仗，援建項(xiàng)目部制定“緊張有序、責(zé)任到位、保質(zhì)保量、又好又快”的援建工作質(zhì)量方針?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”，項(xiàng)目部管理人員按要求嚴(yán)把每道工序的質(zhì)量關(guān)，沒有因?yàn)橼s工期而犧牲了質(zhì)量。同時(shí)把項(xiàng)目管理人員細(xì)分成五個(gè)小組：工程組、質(zhì)檢組、測量組、機(jī)械組、材料組，由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人全面統(tǒng)籌，做到責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。

    2、主動(dòng)作為、措施到位。由于當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)市場不夠規(guī)模，工人技術(shù)操作水平不高，項(xiàng)目部加大對(duì)勞力、材料的組織和管理力度，一是從廈門及外省組織主要工種的技術(shù)工人；二是加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制，選擇規(guī)模較大的生產(chǎn)廠家；三是對(duì)進(jìn)場的材料按要求進(jìn)行檢測，將不符合要求的材料退場；四是安排材料員負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的質(zhì)量控制，建立材料臺(tái)帳，保證工程質(zhì)量可追溯。五是針對(duì)當(dāng)?shù)囟嘤甑奶鞖?，想盡各種辦法保證施工的質(zhì)量。

    3、領(lǐng)導(dǎo)重視、監(jiān)管到位。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視援建項(xiàng)目，定期赴各援建點(diǎn)檢查工作，并召開專題工作會(huì)議，明確任務(wù)，為現(xiàn)場施工組織出謀劃策，從管理上、技術(shù)上給予強(qiáng)有力的支，解決了施工現(xiàn)場的實(shí)際困難，有力地調(diào)動(dòng)參建各方的積極性，推進(jìn)了施工進(jìn)度。

    三、高度重視，加大投入，努力塑造施工企業(yè)文明形象

    工程開工時(shí)，項(xiàng)目部就根據(jù)公司要求制定了保證施工進(jìn)度、施工質(zhì)量與安全管理并重的原則，明確了爭創(chuàng)福建省文明工地的目標(biāo)，逐步建立組織機(jī)構(gòu)、健全規(guī)章制度。

    1、規(guī)范制度、責(zé)任到人。項(xiàng)目部按照創(chuàng)建省文明工地的要求，制定了創(chuàng)建標(biāo)化工地的具體實(shí)施細(xì)則，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，各專業(yè)工長為責(zé)任人的創(chuàng)建安全文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織上、制度上保證了計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)施。

    2、加大投入、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。在施工過程中，除了加大對(duì)防護(hù)設(shè)施和設(shè)備投入，同時(shí)加大安全生產(chǎn)檢查力度，項(xiàng)目部每月檢查一次、每季度評(píng)比一次；要求現(xiàn)場特殊工種均必須持證上崗，特別強(qiáng)調(diào)對(duì)進(jìn)場工人進(jìn)行三級(jí)教育和變換工種教育，堅(jiān)持做到未經(jīng)三級(jí)教育及考核不合格不得入場的原則。

    3、現(xiàn)場布置因地制宜。根據(jù)部頒標(biāo)準(zhǔn)要求，將施工現(xiàn)場劃分為：作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)，保證作業(yè)區(qū)與生活區(qū)的有效距離，使員工休息不受作業(yè)現(xiàn)場影響，并且及時(shí)清理施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料等，使現(xiàn)場始終保持整潔、有序的場容場貌。

    4、生活衛(wèi)生專人負(fù)責(zé)。辦公區(qū)域按要求布置分為資料室、辦公室、接待室，大門入口處設(shè)置門衛(wèi)室專人值班。同時(shí)現(xiàn)場設(shè)置醫(yī)療保健箱，由專人負(fù)責(zé)保管；招聘了保潔員，負(fù)責(zé)日常生活衛(wèi)生的打掃，以保證場內(nèi)外都能符合衛(wèi)生要求。

    5、安全防火人人有責(zé)。援建項(xiàng)目部成立了工地消防領(lǐng)導(dǎo)小組、義務(wù)消防隊(duì)，加強(qiáng)日常的巡視工作。在已布置好的生活區(qū)“五小設(shè)施”、施工現(xiàn)場、配電室、木工房等地方按要求配置不同設(shè)備的安全防火設(shè)備，并安排專人負(fù)責(zé)管理、檢查，以保證防火設(shè)備的有效使用。

    6、豐富職工業(yè)余生活，提升企業(yè)形象。生活區(qū)設(shè)置了職工活動(dòng)室，活動(dòng)室內(nèi)設(shè)有乒乓球桌、各類棋牌、報(bào)刊讀物等；活動(dòng)室邊設(shè)置了一個(gè)羽毛球場等，以豐富工人業(yè)余生活，同時(shí)還設(shè)置了宣傳欄、宣傳標(biāo)語等，使工人在業(yè)余生活的的同時(shí)受到安全教育，提高全體施工人員的安全意識(shí)。安全生產(chǎn)、文明施工不僅能夠創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，而且能夠提升人居環(huán)境質(zhì)量，提高企業(yè)形象。

    四、艱難付出，終結(jié)碩果

    為了能讓受災(zāi)群眾早日搬進(jìn)新居，全體援建人員在這一百多個(gè)風(fēng)風(fēng)雨雨的日子里，克服了各種困難，在雨雪低溫霜凍的惡劣條件下，加班加點(diǎn)，爭時(shí)間，搶速度，發(fā)揮“5+2、白加黑、晴加雨、好加快”的精神，放棄了節(jié)假日，付出了艱辛的勞動(dòng)，圓滿完成了援建災(zāi)民住房任務(wù)。

    艱難的付出終于得到了回報(bào)，援建工作取得了一系列的榮譽(yù)：

    1、公司得到廈門市援建辦通報(bào)表揚(yáng)，并將良好行為記錄記入廈門市建筑市場信用監(jiān)管系統(tǒng)；

    2、順昌洋坌項(xiàng)目被順昌縣團(tuán)委授予“青年突擊隊(duì)”稱號(hào)；

    3、武夷山興田項(xiàng)目被廈門市總工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)；

    4、特房建工南平援建項(xiàng)目部被南平市團(tuán)市委授予“青年突擊隊(duì)”稱號(hào)；

    5、武夷山興田項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人吳澤宏被廈門市授予“五大戰(zhàn)役先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)；

    6、特房建工南平援建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人江志春、順昌洋坌、大干項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)顫擅?、順昌洋坌現(xiàn)場負(fù)責(zé)人黃瀚藝、順昌大干現(xiàn)場負(fù)責(zé)人黃燦斌等四人被南平市團(tuán)市委授予“新長征突擊手”稱號(hào)；

    7、洋坌安置點(diǎn)8#、9#、11#、13#樓，大干安置點(diǎn)2#、3#、5#、6#樓等8個(gè)單位工程被評(píng)為省優(yōu)質(zhì)工程。

    雖然第一階段的援建工作取得了一定的成績，但我們深知任務(wù)還很艱巨，第二階段的援建任務(wù)已經(jīng)開始實(shí)施，我們決不敢有絲毫的松懈。榮譽(yù)屬于過去，公司及南平援建項(xiàng)目部將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)第一階段的援建精神，發(fā)揚(yáng)特房建工不怕苦、不怕累、善于打硬仗的精神，繼續(xù)克服并戰(zhàn)勝困難，以拼搏的精神、扎實(shí)的行動(dòng)，完成第二階段的任務(wù)。