當(dāng)天上午，特房集團(tuán)外部董事一行來(lái)到特房建工公司本部，參觀了解特房建工公司黨群活動(dòng)服務(wù)中心陣地建設(shè)，對(duì)特房建工公司黨建和企業(yè)文化建設(shè)給予高度評(píng)價(jià)。在隨后召開(kāi)的座談會(huì)上，外部董事分別聽(tīng)取特房建工公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)謝志雄及所投資企業(yè)負(fù)責(zé)人關(guān)于本企業(yè)基本概況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及“十四五”規(guī)劃等工作的匯報(bào)。

特房集團(tuán)外部董事對(duì)特房建工公司作為全市本土唯一基本具備施工、設(shè)計(jì)、裝飾、家居、勞務(wù)一體化全產(chǎn)業(yè)鏈的國(guó)有施工總承包企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展給予充分肯定，并針對(duì)特房建工公司及其所投資企業(yè)業(yè)務(wù)拓展、業(yè)務(wù)培育、創(chuàng)新發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面提出指導(dǎo)性建議。一是提升市場(chǎng)拓展能力，在立足深耕廈門(mén)市場(chǎng)的同時(shí)，要敢于走出去，瞄準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)地域，積極尋求建立業(yè)務(wù)聯(lián)系，逐步拓寬省內(nèi)、省外市場(chǎng)；二是培育房建以外的業(yè)務(wù)板塊，緊密結(jié)合集團(tuán)內(nèi)項(xiàng)目?jī)?yōu)先培育提升其他專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，突破業(yè)務(wù)瓶頸，為公司多元化發(fā)展提供有力保障；三是注重創(chuàng)新發(fā)展，要善于走出去、引進(jìn)來(lái)，特別是針對(duì)裝配式業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)其他地區(qū)和企業(yè)的先進(jìn)做法，積極研發(fā)創(chuàng)新；四是注重勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn)防范，加強(qiáng)項(xiàng)目一線安全生產(chǎn)監(jiān)管，通過(guò)信息化手段等不斷提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

當(dāng)日下午，特房集團(tuán)外部董事一行實(shí)地考察調(diào)研下忠安置房項(xiàng)目，聽(tīng)取項(xiàng)目施工概況匯報(bào)，并察看項(xiàng)目的施工環(huán)境、工程進(jìn)展、后勤保障等工作。隨后驅(qū)車(chē)來(lái)到波特曼家居公司，深入生產(chǎn)車(chē)間，對(duì)公司產(chǎn)能規(guī)劃、產(chǎn)品工藝、市場(chǎng)定位等進(jìn)行了解，并對(duì)公司市場(chǎng)化發(fā)展規(guī)劃提出意見(jiàn)建議，鼓勵(lì)波特曼家居公司找準(zhǔn)產(chǎn)品定位，做好產(chǎn)品前端設(shè)計(jì)，考慮專(zhuān)注某類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，擴(kuò)大品牌知名度。外部董事特別強(qiáng)調(diào)，在歲末年初之際，公司一線干部職工要提高安全生產(chǎn)意識(shí)，在安全生產(chǎn)方面做好巡檢，確保安全紅線不可碰；在疫情防控方面要做好春節(jié)留廈政策的宣貫，完善后勤保障方面的優(yōu)待制度。

（黨辦）