為進(jìn)一步明確各部門(mén)職能權(quán)責(zé)，提升公司的整體管理水平和運(yùn)行效率。公司綜合經(jīng)營(yíng)部根據(jù)2015年的機(jī)制建設(shè)計(jì)劃，結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況和現(xiàn)有組織架構(gòu)情況，從散見(jiàn)的部門(mén)文件和頒布施行的相關(guān)制度中，去粗取精、去繁就簡(jiǎn)，對(duì)公司的有關(guān)權(quán)限管控進(jìn)行了梳理和補(bǔ)充，于近期頒布試行，并對(duì)該《權(quán)限指引》做了相關(guān)宣貫。綜合經(jīng)營(yíng)部也將根據(jù)試行情況，逐步收集各部門(mén)修改意見(jiàn)建議，不斷完善修訂，使該制度更具針對(duì)性、操作性、實(shí)效性。

（綜合經(jīng)營(yíng)部）