3月8日上午，公司召開了2011年公司建章立制工作計劃專題討論會，會議由董事長江紹鳴主持，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門中層領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。

    會議首先聽取了行政部關(guān)于公司制度建設(shè)方面的匯報。公司自重新組建以來，始終把制度建設(shè)、優(yōu)化管理流程作為公司重點工作來抓，截止目前，公司已制定并頒布實施了46部規(guī)章制度，內(nèi)容涉及安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、財務(wù)管理、行政管理等多個方面，已初步建立起較為完善的公司制度框架體系。

    公司當(dāng)前邁入迅速發(fā)展的新階段，規(guī)模日益擴(kuò)大，面臨如何進(jìn)一步加強(qiáng)制度和流程的動態(tài)改進(jìn)，提升管理水平，使管理更加科學(xué)化，體系更加健全化的問題，各部門圍繞本部門工作職能及業(yè)務(wù)流程具體情況，并就如何鞏固和完善已經(jīng)形成的管理制度體系、提高管理制度的執(zhí)行力等專題進(jìn)行了討論研究，提出了很多建設(shè)性的修改意見和建議。會議最終確定了公司2011年度建章立制的具體工作計劃，其中擬新增規(guī)章制度23部，擬修訂完善規(guī)章制度11部。

    董事長江紹鳴在最后在會議總結(jié)時指出，公司前一階段的建章立制工作取得了較好的成績，但還應(yīng)進(jìn)一步充實和完善。他要求各部門按照工作分工和職責(zé)，嚴(yán)格按照工作計劃完成建章立制工作；要求各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行管理制度，各部門要健全程序執(zhí)行的監(jiān)督和反饋體系，為公司進(jìn)一步做強(qiáng)做大提供強(qiáng)有力的制度保障。

                                                         （特房建工 行政部）