為更好推行二級核算制度，加強過程控制，樹立全員成本管控意識，針對現(xiàn)場管理人員月進度工程量的審核，學習和普及工程量清單基礎(chǔ)知識。3月10日上午，項目管理中心在特房波特曼財富中心裙樓333會議室組織舉辦《月形象進度工程量清單審核操作辦法》培訓，由項目管理中心預算員李玲玲主講，財務部經(jīng)理陳慶宏、公司經(jīng)營部、項目管理中心全體預算員、項目現(xiàn)場派駐負責人參加了本次培訓。

李玲玲初步介紹工程量清單的組成及基本知識，從土建、安裝的具體工程案例入手，圖文并茂，深入淺出，細致地講解進度款工程量審核的操作方法，探討直營項目如何編寫形象進度報告準確反映工程實際進度情況。隨后，預算員與現(xiàn)場派駐人員針對現(xiàn)場實際遇到的有關(guān)問題進行熱烈互動，比如現(xiàn)場實際發(fā)生工程量與清單工程量不符合如何處理，如何走簽證流程，以及如何預防不平衡報價等。

本次培訓使派駐人員系統(tǒng)了解工程量清單，規(guī)范工程量審核，做好施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理的同時增強成本管控意識，參加人員紛紛表示受益匪淺，希望今后多加強交流學習。

（項目管理中心）