為強(qiáng)化公司項(xiàng)目成本管理，做到計(jì)劃控制成本，成本支出有據(jù)可依，從源頭控制稅負(fù)，防范風(fēng)險(xiǎn)。近日，我司財(cái)務(wù)部牽頭舉辦了合約規(guī)劃宣貫會(huì)議。財(cái)務(wù)部各項(xiàng)目會(huì)計(jì)，綜合經(jīng)營(yíng)部，項(xiàng)目管理中心及信息化部門(mén)一同參加了此次會(huì)議。

宣貫主要從成本管理、合同管理、資金管理幾個(gè)方面入手，結(jié)合具體項(xiàng)目及圖表進(jìn)行，詳細(xì)講解了總成本計(jì)劃中從供應(yīng)商的選擇到合同成本模塊、物資模塊，再到稅負(fù)模塊，環(huán)環(huán)相扣，層層控制的業(yè)務(wù)流。

通過(guò)此次宣貫會(huì)議，各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)合約規(guī)劃和公司稅負(fù)控制有了一定的理解，更有利于各部門(mén)強(qiáng)化成本管控意識(shí)，提高成本管理技能，有效推進(jìn)合約規(guī)劃，為公司成本管理戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。

(財(cái)務(wù)部)