為規(guī)范公司工程建設(shè)與勞務(wù)用工管理，構(gòu)建和諧勞資關(guān)系，提高公司各施工班組的工程質(zhì)量、安全和文明施工水平，近日，廣德信勞務(wù)公司在杏林基地召開了勞務(wù)與班組管理制度宣貫會。會議由廣德信公司工程部副經(jīng)理余建平主持，公司副總經(jīng)理張建永及各班組長等20余人參加了會議。

會議首先通報(bào)表揚(yáng)了榮獲“福建省金牌工人”榮譽(yù)稱號的楊偉、劉學(xué)林和桂神龍三人，肯定他們及所在班組的努力，并希望其他班組以此為榜樣，為公司爭取更多榮譽(yù)。隨后，會議對勞務(wù)管理制度《創(chuàng)建“無欠薪項(xiàng)目部”管理辦法》、《民工工資管理辦法（試行）》，班組管理制度《施工班組引入管理辦法（試行）》、《施工班組管理辦法》、《班組信用綜合評價(jià)暫行辦法》進(jìn)行了宣貫，并對公司第三季度檢查結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)。

會議強(qiáng)調(diào)要重點(diǎn)抓好“四關(guān)”，即實(shí)名制管理關(guān)、合同簽訂關(guān)、工作考勤關(guān)、工資發(fā)放關(guān)，從根本上維護(hù)項(xiàng)目穩(wěn)定；指出各班組日常管理中存在的質(zhì)量缺陷及安全問題，要求各班組重視日常檢查和勞務(wù)管理工作，提高生產(chǎn)質(zhì)量，提升自身管理水平。