“十八大主題征文”優(yōu)秀獎選登
從財務管理的角度談“為全面建成小康社會而奮斗”
黨的十八大報告提出“為全面建成小康社會而奮斗”。在此之前，我們講的是“全面建設(shè)小康社會”。從“建設(shè)”到“建成”，雖然只變動了一個字，意蘊卻大不相同。這一字之變，好比立下“軍令狀”，是我們黨對全國各族人民的鄭重承諾。展現(xiàn)我們黨敢于承諾、兌現(xiàn)承諾的信心和決心。
為確保到2020年實現(xiàn)全面建成小康社會的目標，十八大報告中首次提出了“實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2010年翻一番”的新指標。作為一名財務工作者，最敏感的就是“指標”了。在這雷鋒季節(jié)，又使我想起了“一個人的作用對于革命事業(yè)來說，就如一架機器上的一顆螺絲釘。機器由于有許許多多螺絲釘?shù)倪B結(jié)和固定，才成了一個堅實的整體，才能運轉(zhuǎn)自如，發(fā)揮它巨大的工作能力，螺絲釘雖小，其作用是不可估量的，我愿永遠做一個螺絲釘?！痹谖尹h十八大的承諾、信心和決心中，我看到了我們作為“一顆螺絲釘”的責任和使命。
我們應當積極樹立正確的觀念，堅持黨的領(lǐng)導，認真學習并腳踏實地地落實黨的方針政策，堅持“科學發(fā)展觀”的行為觀念。積極響應組織號召，嚴格要求自己，爭先創(chuàng)優(yōu)，發(fā)揚“螺絲釘”精神，切實完成本職工作。
（一）做好年度計劃、全面預算，統(tǒng)籌謀劃。計劃、預算反映了一個公司在新的一年里所有的收入和支出，涉及各個管理層面、各項業(yè)務，是公司事業(yè)發(fā)展和行政管理的集中體現(xiàn)，具有很強的綜合性。做好全面預算能夠細化公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標，它是對整體經(jīng)營活動一系列量化的計劃安排。通過全面預算的編制，將有助于公司上下級之間，部門與部門之間的相互交流與溝通，增進相互之間的了解，加深部門及員工對經(jīng)營目標的理解和認同；全面預算管理是實施績效管理的基礎(chǔ)，是對部門及員工績效考核的主要依據(jù)，通過預算與績效管理相結(jié)合，使部門和員工的考核真正做到“有章可循，有法可依”；全面預算管理可合理分配資源，強化內(nèi)部控制，發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞和不足，降低日常經(jīng)營風險；通過全面預算可以加強對費用支出的控制，有效降低公司的營運成本。開源節(jié)流，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標，確保我司的經(jīng)營目標為十八大的總目標服務。
（二）做好預算執(zhí)行情況分析，確保預算執(zhí)行。預算執(zhí)行是組織預算收支實現(xiàn)，并對其進行平衡、監(jiān)督的過程，也是檢驗預算編制水平的標準。因此預算除了要建立起完善的預算編制體系外，還應建立科學合理的預算執(zhí)行監(jiān)控機制，從而實現(xiàn)實時監(jiān)控預算執(zhí)行情況，全面了解各個項目完成進度的目的。
（三）把好日常財務關(guān)。財務工作十分瑣碎且涉及到公司的方方面面，從預算的編制到費用報銷，從資產(chǎn)的管理到銀行賬戶的開立，無一不涉及。面對這些，必須把好日常財務關(guān)。一是把好審核關(guān)，費用報銷最后的歸集都在財務部門，作為審核單據(jù)、票據(jù)真實性、合規(guī)性的第一關(guān)，應時刻保持高度的責任心，本著實事求是的原則，對所有單據(jù)、票據(jù)的真實性、合規(guī)性、準確性、完整性一一復核，確保無誤。二是把好政策關(guān)，不管是預算的編制還是日常票據(jù)的報銷，財務人員都應該嚴格按照國家相關(guān)法律法規(guī)和公司出臺的相關(guān)政策，這就要求財務人員吃透各項會計法律法規(guī)，相關(guān)政策和規(guī)定，對公司相關(guān)的政策做到及時分析、準確掌握，三是把好資金安全關(guān)，財務工作涉及資金往來，作為財務人員一定要時刻繃緊資金安全弦，對款項的支付，特別是支付大額資金，要嚴格審核，確保資金安全。
（四）以年度審計為契機，提高財務管理水平。通過年度審計，一方面發(fā)現(xiàn)財務工作中存在的問題，找出財務管理中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，從而規(guī)范我司的財務管理工作；另一方面，與會計行業(yè)協(xié)會、事務所的專家等進行交流、溝通，有助于學習吸收好的、科學的做法，從而提高財務管理水平。
另外，財務工作是一個不斷前進、不斷更新的工作，作為財務人員，不僅要緊跟時代、與時俱進，加強專業(yè)技能的學習，而且還應該把握最新的財經(jīng)政策，不斷提高和完善自己的專業(yè)知識。
單位：廈門特房建設(shè)工程集團有限公司
作者：廖生徐