這種表述和提出，是一種在文化生產(chǎn)力基礎(chǔ)上的新思考。理念科學，思想深刻，立意非凡，戰(zhàn)略明確。上下五千年的文明史，中華文明生生不息，源遠流長，其最根本的一點是以文化立基，硬實力的支撐離不開文化軟實力的積淀。

     十八大把推進文化強國建設(shè)寫入報告，順應的是時代的要求，推動的經(jīng)濟政治和社會的全面發(fā)展，為的是實現(xiàn)我們的現(xiàn)代化戰(zhàn)略目標。2020年實現(xiàn)全面小康， 2050年把中國建設(shè)成為富強、民主、文明、和諧的社會主義現(xiàn)代化國家，不僅取決于經(jīng)濟的發(fā)展，還將會更加越來越突出的顯示在文化的發(fā)展上。

     由大國而論企業(yè)。企業(yè)文化建設(shè)是我國社會主義文化建設(shè)的重要內(nèi)容，企業(yè)文化是一個企業(yè)生長的靈魂，集中體現(xiàn)企業(yè)的主體價值和精神風貌，對企業(yè)發(fā)展的影響是長期的、廣泛而深遠的，是企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力的重要源泉，是企業(yè)核心競爭力中最重要的軟實力。因此，新時期企業(yè)發(fā)展，必須以社會主義核心價值體系為根本，推進企業(yè)文化建設(shè)，通過企業(yè)文化建設(shè)的理念灌輸、滲透和行為養(yǎng)成，進一步調(diào)動和激發(fā)員工構(gòu)建和諧企業(yè)，推進社會主義核心價值體系滲透到企業(yè)文化建設(shè)的各個方面，才能樹立和諧的理念、培育和諧的精神、形成和諧的人際關(guān)系，才能形成共同的理想信念，營造和諧的發(fā)展氛圍。

      二、以十八大精神指導施工企業(yè)文化建設(shè)

      黨的十八大精神將文化建設(shè)上升到了一個前所未有的高度，既對文化建設(shè)的巨大作用進行了充分肯定和有力論斷，更是提出了文化建設(shè)的新認識、新觀點和新要求，對于施工企業(yè)消除文化建設(shè)過程中的障礙，建立有企業(yè)核心價值和自身特色、有企業(yè)凝聚力和競爭力的文化體系提供了前所未有的發(fā)展機遇。

      通過對企業(yè)的了解及日常工作所見所聞，筆者認為，施工企業(yè)應在總結(jié)提煉具有企業(yè)自身特色企業(yè)文化之上，加大對企業(yè)愿景、企業(yè)價值觀、理念標識等宣傳力度，激發(fā)員工的歸屬感、責任感、使命感。注重搭建企業(yè)文化平臺，開展企業(yè)文化宣講，使得企業(yè)文化滲透到企業(yè)的全員、全崗位，真正做到入耳、入腦、如心。具體應著重加強以下七個方面的文化建設(shè)。

      1.建立品質(zhì)優(yōu)秀、魅力突出的領(lǐng)導文化。一個企業(yè)的文化建設(shè)如何，其關(guān)鍵在于企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導者，因為企業(yè)的領(lǐng)導層是企業(yè)發(fā)展的指引燈，企業(yè)如何發(fā)展?發(fā)展得怎么樣?都和其領(lǐng)導層密切相關(guān)。因此，要做好施工企業(yè)的文化建設(shè)工作，首先要打造一個品質(zhì)優(yōu)秀、魅力突出的領(lǐng)導層，讓領(lǐng)導文化來帶領(lǐng)企業(yè)文化發(fā)展。對此，我們要求加強領(lǐng)導層建設(shè)，努力提升領(lǐng)導層戰(zhàn)斗力，加強其政治學習，同時，以身作則，深入現(xiàn)場解決難題，不斷提高施工企業(yè)整體素質(zhì)和工作能力。

     2.建立和衷共濟、榮辱與共的團結(jié)文化。企業(yè)文化必須得到企業(yè)全體員工認同，并逐步轉(zhuǎn)化為自覺行動，這就要求企業(yè)各部門圍繞企業(yè)文化建設(shè)與一切相關(guān)工作和業(yè)務工作結(jié)合起來，進行細化，形成一個工作網(wǎng)絡，建立和衷共濟、榮辱與共的團結(jié)文化，共同營造良好的文化氛圍，使企業(yè)的價值觀念、核心精神逐步成為全體員的共識和行為習慣，使企業(yè)文化建設(shè)逐步深入。

      3.建立重信守諾、誠信立企的誠信文化。重信守諾、履行責任對施工企業(yè)來說也是文化建設(shè)的一個重要方面。讓誠實守信成為員工的自覺行為，把誠信融入到每個工作細節(jié)中，打造誠信品牌，才能為企業(yè)贏得更廣闊的市場。在企業(yè)文化建設(shè)中我們要以人為本，強化全員的質(zhì)量和服務意識，引導員工立足崗位，履行職責，把好工作流程中的每一道關(guān)口，積極打造精品工程，提升企業(yè)信譽，塑造企業(yè)良好形象。

     4.建立吃苦耐勞、勤奮敬業(yè)的奉獻文化。施工企業(yè)要建立其特色的企業(yè)文化體系，就得不斷發(fā)揮全體職工吃苦耐勞、勤奮敬業(yè)的奉獻精神。有機的把職工的理想、信念、個人價值與敬業(yè)、勤業(yè)、樂業(yè)、精業(yè)和奉獻統(tǒng)一起來，激發(fā)和調(diào)動職工的工作熱情和創(chuàng)新能力，為施工企業(yè)建設(shè)發(fā)展提供強有力的文化支撐。例如，加強職工的職業(yè)道德教育，讓其認真履行職責、愛崗敬業(yè)，爭當優(yōu)秀施工人員，進而促進企業(yè)文化的發(fā)展。

      5.建立干凈做事、清白做人的廉潔文化。企業(yè)廉政文化建設(shè)，要突出創(chuàng)新，重點在教育、制度和監(jiān)督機制的建立，落實在“清白做人，干凈做事”的行動上。一是加強企業(yè)員工廉潔從企理念的疏導，增強企業(yè)文化的參透性;二是抓好企業(yè)廉潔制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)管理人員的行為;三是更新企業(yè)文化載體，例如利用廉政短信、論壇、廣告等多種載體，創(chuàng)立企業(yè)廉潔好壞境。同時大力開展廉潔項目創(chuàng)建活動，推動廉潔文化進項目、進工地、進崗位，才能營造濃烈的企業(yè)廉政文化氛圍。

      6.建立安全第一、質(zhì)量為先的安質(zhì)文化。要堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想。要從制度上加強安全質(zhì)量文化管理，建立科學、系統(tǒng)的安全管理和質(zhì)量管理體系，把安全生產(chǎn)責任落實到每個崗位、每個員工，使每個員工熟知安全規(guī)范，掌握安全技能;要從行為上養(yǎng)成安全生產(chǎn)習慣，教育廣大員工自覺遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，努力形成以文化促管理、以文化保安全質(zhì)量的良好局面?？傊?，讓每位職工重視安全質(zhì)量并全面掌握相關(guān)知識和技能，才能提升企業(yè)安全第一、質(zhì)量為先的安質(zhì)文化。

      7.建立優(yōu)勢明顯、品牌鮮明的創(chuàng)新文化。當今社會，是一個競爭的社會，沒有競爭，就沒有超越，也就沒有生命力，所以只有創(chuàng)新，企業(yè)才會發(fā)展。比如：以精細化管理為持續(xù)改進方向，以晉升企業(yè)特級資質(zhì)為短期目標，打造公司的口碑項目，宣傳精品項目。我們必須進一步加大宣傳品牌、拓寬品牌、殷實品牌的力度，使之成為企業(yè)征戰(zhàn)市場、所向披靡的核心競爭力。

      同科研成果要轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力一樣，企業(yè)文化也存在“落地”問題。就施工企業(yè)來說，我們的企業(yè)文化顯得粗糙和低層面，這與我們處于產(chǎn)業(yè)鏈下游、外來務工人員占企業(yè)人絕大多數(shù)、相當長一段時期內(nèi)屬勞動密集型企業(yè)等因素有關(guān)。但盡管如此，我們還是有企業(yè)文化，只是未經(jīng)提煉、堅持、普及。無論如何，站在中國文化這個大背景下，我們亟待樹立具有特色的企業(yè)文化，并扎實、扎深企業(yè)文化底蘊，讓企業(yè)文化這根血脈在企業(yè)內(nèi)暢通順流。

                                                                單位：廈門特房建設(shè)工程集團有限公司

                                                                作者：趙 珈