我與建工共成長  和舟共濟謀發(fā)展

---經(jīng)營管理部  童靖茹

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事：

      大家下午好，我是經(jīng)營管理部的職員--童靖茹。

      我們也許來自不同的地方,我們也許有著不同的經(jīng)歷,但是只因我們選擇了特房建工,我們就有了共同之處——因為我們是特房建工的一員,從此，我們的命運就和它息息相關(guān)。今天我演講的題目是: 我與建工共成長，和舟共濟謀發(fā)展。

      首先，我想向大家提一個問題：在工作和生活中，你感到快樂嗎？

是的，想必一定會有人說不快樂，至少不是每天都快樂。的確，作為一個發(fā)展中的公司，一定會存在這樣或那樣不盡如人意的地方。那么既然我們都是特房建工的一員，當(dāng)我們遇到困難和挫折的時候，當(dāng)我們?nèi)〉昧诵⌒〕煽兊臅r候，該用什么樣的心態(tài)去面對呢？

       這就需要我們自己去調(diào)整心態(tài)，積極面對。有了這種良好的心態(tài)，我們就會發(fā)現(xiàn)：成長——是一個讓人欣喜的話題；和企業(yè)共同成長——更是一件讓人心潮澎湃的事情。

記得我剛到公司，對新環(huán)境、新事物比較陌生，但是，特房建工親切溫暖的氛圍使我很快便融入其中。在這里，大家不僅是同事，更像是朋友、家人。而且，我還在這里學(xué)習(xí)到了很多新知識，并逐步成長著。

      翔安廈大學(xué)生街一期項目是公司承接的第一個BT項目，任務(wù)艱巨且意義重大。BT是指“建設(shè)--移交”，是政府利用非政府資金來進行基礎(chǔ)非經(jīng)營性設(shè)施建設(shè)項目的一種全新融資模式。在學(xué)生街一期項目之前，我只從課本上看過BT模式，這種全新模式對我們經(jīng)營部、乃至公司都是一個很大的挑戰(zhàn)。如何與對方談判，爭取公司最大的利益；如何擬定合同，保障公司的權(quán)益；如何做好預(yù)算，保證工程的質(zhì)量….一個個嚴(yán)峻的問題擺在我們的面前，迫切需要去解決。

       在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)營部團結(jié)奮進，展現(xiàn)著建工人“敢打硬仗、善打硬戰(zhàn)”的鐵軍精神。合同一字一句地斟酌，預(yù)算一次又一次地核對，會議一次再一次地探討。夜幕下，漆黑夜空中辦公室里閃爍的燈光，似乎也在昭示著我們的決心和信心。在大家的共同努力下，一個BT項目經(jīng)營管理模式逐漸清晰。探索BT項目承接，繼續(xù)在BT項目的拓展上作大膽嘗試，實現(xiàn)“走出去”的戰(zhàn)略，目前已成功在廈大學(xué)生街BT項目實現(xiàn)突破。探索的過程是艱難的，但是求索的過程不正是我們和公司共同的成長見證嗎？

      企業(yè)是什么？企業(yè)是我們大家溫暖的家，它為我們提供物質(zhì)的保障和精神的寄托,它還給了我們工作的平臺和學(xué)習(xí)的機會；企業(yè)還是我們賴以生存的土地，需要我們辛勤的耕耘才能收獲，需要我們的奉獻才能享有。如果說企業(yè)是一個濃縮的社會，不如說企業(yè)是一個寬廣的舞臺，每個人都扮演著不可或缺的角色。而我們作為公司中最年輕、最富有朝氣和活力的一代，更應(yīng)該充分發(fā)揮我們年輕人的潛力，讓自身的價值隨著公司的成長不斷提高。

     “市場如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量像舵，人是舵手”，公司取得的長足發(fā)展，與建工人的無私奉獻、愛崗敬業(yè)密切相關(guān)。一支樂隊，需要全體成員的齊心協(xié)力，否則難以奏出余音繞梁的華章；一枝玫瑰，需要根莖的無私奉獻，否則難以散發(fā)沁人心脾的芳香；一座橋梁，需要橋墩的支撐，否則難以負(fù)載千車萬人的流通；而一個企業(yè)的蓬勃發(fā)展，同樣需要每一位員工的腳踏實地、真抓實干，需要每一位員工的不離不棄、愛崗敬業(yè)。

     “我與建工共成長，和舟共濟謀發(fā)展”是我們大家的心聲，是我們?nèi)w員工心中共同的信念。一枝獨秀不是春，萬紫千紅春滿園，我相信在建工人和舟共濟、并肩作戰(zhàn)下，特房建工的明天會更加燦爛、輝煌！