2012年8月27日上午，集團公司召開精細化管理工作部署會議，專題檢查、動員、部署精細化管理工作。會上，集團公司黨委書記、董事長吳鷺生提出，精細化管理是一項系統(tǒng)工程，任務非常艱巨，集團公司各部門、各單位應從集團戰(zhàn)略高度出發(fā)，主動作為、積極作為，結合集團體制機制制度建設工作要求和特點，以精細化管理為系統(tǒng)平臺和戰(zhàn)略抓手，全面推進集團全產品品牌建設，全方位提高項目產品質量，打造集團產品品牌和競爭新優(yōu)勢，提升集團核心競爭力，將特點打造成勝點。吳書記還就如何做好精細化管理工作提出了轉變觀念、明確標準、健全體制、充實制度、強化責任、善于學習、狠抓落實、加強宣傳的八點意見和要求。

    為進一步提高工程施工的管理水平，積極落實集團公司精細化管理工作會議的部署與吳書記的八點意見，實現(xiàn)提質增效，加快公司發(fā)展，公司深入分析了目前公司工程施工存在的主要問題和面臨的形勢，并作出詳細的工作部署：

    1、要求全體員工轉變思想觀念，按照工程施工精細化工作思路，進行任務分解，腳踏實地，立足本職，以態(tài)度精心、過程精細、結果精致的要求和標準打造精品工程。

    2、制定了具體的《特房建工工程施工精細化管理工作要求》：一是要求各項目部做好貫徹落實工程施工精細化管理的宣傳工作，充分提高全員精細化管理意識；二是組建項目施工質量管理小組，并參照現(xiàn)場安全員設置，配備專職質檢員；三是明確項目部工程施工精細化管理工作策劃書的編制要求；四是實施月度質量檢查和月度質量匯報制度并每月報送公司質檢部門備案；五是建立項目部施工質量管理考核制度；六是項目部必須組建交房工作小組，積極配合交房工作。

    3、編制《常見施工質量缺陷預控措施及整改指南》，進一步加強項目管理，狠抓工程質量，逐步將工程施工精細化工作從事后處理向事前預控轉移，并通過細化措施、落實責任。

    4、制定《工程施工質量獎罰規(guī)定》，把工程施工精細化工作的貫徹落實情況納入項目部的考核范圍，實行責任追究制度，進一步加強過程質量管控與考核工作，建立施工班組合格供方數(shù)據(jù)庫，為日后優(yōu)秀班組選擇提供數(shù)據(jù)支持。

    工程質量關系到工程項目的投資效益、社會效益和環(huán)境效益，公司將繼續(xù)秉承“構筑有形、追求無限”的企業(yè)精神，踐行“責任，讓生活更美好”的企業(yè)理念，堅定不移地貫徹“誠信經營、開拓進取、精益求精、持續(xù)創(chuàng)新”的管理方針，打造精品工程，服務城市發(fā)展。