2012年8月27日上午，集團公司召開精細化管理工作部署會議，專題檢查、動員、部署精細化管理工作。會上，集團公司黨委書記、董事長吳鷺生提出，精細化管理是一項系統(tǒng)工程，任務(wù)非常艱巨，集團公司各部門、各單位應(yīng)從集團戰(zhàn)略高度出發(fā)，主動作為、積極作為，結(jié)合集團體制機制制度建設(shè)工作要求和特點，以精細化管理為系統(tǒng)平臺和戰(zhàn)略抓手，全面推進集團全產(chǎn)品品牌建設(shè)，全方位提高項目產(chǎn)品質(zhì)量，打造集團產(chǎn)品品牌和競爭新優(yōu)勢，提升集團核心競爭力，將特點打造成勝點。吳書記還就如何做好精細化管理工作提出了轉(zhuǎn)變觀念、明確標準、健全體制、充實制度、強化責(zé)任、善于學(xué)習(xí)、狠抓落實、加強宣傳的八點意見和要求。

    為進一步提高工程施工的管理水平，積極落實集團公司精細化管理工作會議的部署與吳書記的八點意見，實現(xiàn)提質(zhì)增效，加快公司發(fā)展，公司深入分析了目前公司工程施工存在的主要問題和面臨的形勢，并作出詳細的工作部署：

    1、要求全體員工轉(zhuǎn)變思想觀念，按照工程施工精細化工作思路，進行任務(wù)分解，腳踏實地，立足本職，以態(tài)度精心、過程精細、結(jié)果精致的要求和標準打造精品工程。

    2、制定了具體的《特房建工工程施工精細化管理工作要求》：一是要求各項目部做好貫徹落實工程施工精細化管理的宣傳工作，充分提高全員精細化管理意識；二是組建項目施工質(zhì)量管理小組，并參照現(xiàn)場安全員設(shè)置，配備專職質(zhì)檢員；三是明確項目部工程施工精細化管理工作策劃書的編制要求；四是實施月度質(zhì)量檢查和月度質(zhì)量匯報制度并每月報送公司質(zhì)檢部門備案；五是建立項目部施工質(zhì)量管理考核制度；六是項目部必須組建交房工作小組，積極配合交房工作。

    3、編制《常見施工質(zhì)量缺陷預(yù)控措施及整改指南》，進一步加強項目管理，狠抓工程質(zhì)量，逐步將工程施工精細化工作從事后處理向事前預(yù)控轉(zhuǎn)移，并通過細化措施、落實責(zé)任。

    4、制定《工程施工質(zhì)量獎罰規(guī)定》，把工程施工精細化工作的貫徹落實情況納入項目部的考核范圍，實行責(zé)任追究制度，進一步加強過程質(zhì)量管控與考核工作，建立施工班組合格供方數(shù)據(jù)庫，為日后優(yōu)秀班組選擇提供數(shù)據(jù)支持。

    工程質(zhì)量關(guān)系到工程項目的投資效益、社會效益和環(huán)境效益，公司將繼續(xù)秉承“構(gòu)筑有形、追求無限”的企業(yè)精神，踐行“責(zé)任，讓生活更美好”的企業(yè)理念，堅定不移地貫徹“誠信經(jīng)營、開拓進取、精益求精、持續(xù)創(chuàng)新”的管理方針，打造精品工程，服務(wù)城市發(fā)展。